
Из горячих цехов на несколько дней они переместились в просторный зал. Но и здесь обстановка не менее жаркая – финал чемпионата среди металлургов-наставников. Это представители Промышленно-металлургического холдинга и сталеплавильной компании Промсорт. Борются они за звание лучших наставников – то есть тех, кто на деле доказал, что умеет передавать знания молодежи. Один из этапов – батл с соперником. Всего за три минуты нужно привести как можно больше аргументов, на заданную тему – конечно же связанную с производством. Для участников чемпионата этот этап оказался одним из самых сложных:
	 Заготовленные приёмы наставники из Центральной России, Урала и Западной Сибири представили еще в рамках 1-го этапа конкурса на своих предприятиях. Всего на конкурс наставничества в этом годупоступило около тысячи заявок. Но во второй этап прошли лишь 30 человек. Уже здесь в Туле металлурги из 5-ти разных команд обменялись опытом решения конфликтов. От непризнания авторитета коллегами до поиска подхода к своенравным подопечным. Результаты порадовали не только участников, но и жюри. В итоге лучшей стала тульская команда сотрудников Тулачермета и Промсорт-Тула «Отряд особого наставления».
 Заготовленные приёмы наставники из Центральной России, Урала и Западной Сибири представили еще в рамках 1-го этапа конкурса на своих предприятиях. Всего на конкурс наставничества в этом годупоступило около тысячи заявок. Но во второй этап прошли лишь 30 человек. Уже здесь в Туле металлурги из 5-ти разных команд обменялись опытом решения конфликтов. От непризнания авторитета коллегами до поиска подхода к своенравным подопечным. Результаты порадовали не только участников, но и жюри. В итоге лучшей стала тульская команда сотрудников Тулачермета и Промсорт-Тула «Отряд особого наставления».
	 Сегодня в холдинге более 3 тыс. сотрудников являются наставниками. Развитие системы наставничества позволяет новичкам быстрее освоиться на новом месте, а компании нарастить кадровый потенциал. Грамотно выстроенная система наставничества положительно влияет на эффективность рабочих процессов и в конечном итоге – на производительность труда.
 Сегодня в холдинге более 3 тыс. сотрудников являются наставниками. Развитие системы наставничества позволяет новичкам быстрее освоиться на новом месте, а компании нарастить кадровый потенциал. Грамотно выстроенная система наставничества положительно влияет на эффективность рабочих процессов и в конечном итоге – на производительность труда.
 
                     В Тульской области начали подготовку дорог к зиме
        В Тульской области начали подготовку дорог к зиме    
